Infomaniak consolida su independencia y su ADN a largo plazo

Desde 1994, Infomaniak sigue la misma línea: privacidad, medioambiente y arraigo local. 32 años después, estos compromisos ya no son solo promesas. El 20 de mayo de 2026, nuestro fundador Boris Siegenthaler transfirió la mayoría de los derechos de voto de Infomaniak a una fundación suiza de utilidad pública: la Fundación Infomaniak. Un gesto irrevocable y poco habitual en Europa, que pone a la empresa fuera del alcance de cualquier adquisición y graba su ADN en piedra. Para ti, cliente, esto significa una sola cosa: tu nube seguirá siendo suiza, independiente y fiel a sus valores. Para siempre.

«La tecnología solo tiene sentido si mejora la vida, respeta nuestro planeta y refuerza nuestra autonomía colectiva.»

— Boris Siegenthaler, fundador de Infomaniak

¿Por qué ahora?

Durante mucho tiempo, Boris Siegenthaler tuvo otro plan. Cada año abría el capital a los colaboradores y colaboradoras cediéndoles una parte de sus acciones. La idea era que la empresa se fuera convirtiendo progresivamente en suya. Treinta y seis de ellos ya eran accionistas, con el 25% del capital. Una transmisión gradual, alineada con los valores de la empresa.

Pero este proyecto seguía siendo frágil. Si varios colaboradores accionistas se marchaban al mismo tiempo, Infomaniak debía recomprar sus acciones, con un coste financiero que podía llegar a ser insostenible. Y, sobre todo, quedaba la cuestión sucesoria: si Boris faltase, sus herederas, que no tienen ningún conocimiento operativo de la empresa, habrían sido abordadas inmediatamente por inversores. Con la mayoría de los derechos de voto, se controla una sociedad. Se puede cambiar todo. Deshacerlo todo.

Hacía falta un punto de anclaje que ya no dependiera de una sola persona. El contexto hacía urgente cerrar este proceso: aceleración de la IA, adquisiciones de actores europeos del cloud, refuerzo de las legislaciones extraterritoriales, tensiones geopolíticas. Y la responsabilidad iba en aumento: millones de particulares y cientos de miles de empresas e instituciones nos confían cada día sus datos más sensibles. Les debemos asegurar su elección a largo plazo.

Lo que ha cambiado en concreto

La Fundación Infomaniak posee ahora la mayoría de los derechos de voto de Infomaniak Group SA, en forma de acciones especiales: una categoría que otorga a la Fundación un poder de bloqueo permanente y que nunca podrá cederse. Boris Siegenthaler y los 36 colaboradores y colaboradoras accionistas han aprobado por unanimidad esta transferencia, aceptando que los derechos de voto de sus acciones disminuyan en consecuencia. A día de hoy, Infomaniak no cuenta con ningún inversor externo.

En la práctica, esto significa que ya no es posible ninguna adquisición de la empresa sin el acuerdo de la Fundación. Aunque Boris faltase, aunque un inversor irresistible llamase a la puerta, el control de Infomaniak permanece en manos de una estructura dedicada a su misión.

No es una promesa. No es una intención. Es una estructura.

Las dos funciones de la Fundación Infomaniak

Es importante entender bien que la Fundación Infomaniak tiene dos funciones distintas.

Una misión primera de interés general

La Fundación Infomaniak es, ante todo, una fundación suiza reconocida de utilidad pública, uno de los estatutos jurídicos más exigentes del derecho suizo: sus estatutos están firmados ante notario, su misión de interés general está inscrita en ellos y está sometida a la supervisión permanente de las autoridades cantonales ginebrinas.

Su misión: apoyar proyectos independientes en cuatro ámbitos que van más allá del perímetro de Infomaniak.

• Soberanía digital y educación
• Digital ético
• Medioambiente y biodiversidad
• Transición energética

Esta misión se inscribe en la continuidad de iniciativas ya apoyadas por Infomaniak desde hace años, como la DebConf (conferencia internacional de desarrolladores Debian), el proyecto 42 Lausanne (escuela de formación en programación) o Agent Green (ONG medioambiental cuyo fundador, Gabriel Paun, recibió en 2024 el premio «Champion of the Earth» de las Naciones Unidas).

La Fundación se financia con una parte de hasta el 5% del beneficio anual de Infomaniak. Cuanto más crece Infomaniak, más proyectos puede apoyar la Fundación.

Una función de accionista de referencia, garante de los compromisos de Infomaniak

Como accionista de referencia de Infomaniak Group SA, la Fundación vela por que la empresa siga siendo fiel a su misión. No toma ninguna decisión operativa: es una guardiana silenciosa pero poderosa, que solo interviene en los momentos críticos de la vida de la empresa.

Su línea directriz es la Carta de Participaciones, cuyos 9 principios detallamos a continuación.

El Consejo de la Fundación

Su Consejo cuenta con cuatro miembros voluntarios:

• Marc Maugué, activo desde hace muchos años en el sector de las fundaciones en la Suiza francófona,
• Jonathan Normand, figura de referencia en la gobernanza y las estrategias de impacto positivo en Suiza,
• Claire Siegenthaler, representante de la tercera generación de una familia comprometida con los temas ecológicos y éticos,
• Boris Siegenthaler, fundador y director estratégico de Infomaniak, que asume su presidencia durante una fase inicial de tres años.

La Carta de Participaciones: 9 principios grabados en piedra

En el corazón del dispositivo hay un documento fundacional firmado ante notario: la Carta de Participaciones. Es esta Carta la que define lo que la Fundación deberá defender como accionista de referencia de Infomaniak. Fija 9 principios fundamentales que constituyen el ADN de la empresa. Estos principios pueden ser reforzados por el Consejo de la Fundación, pero nunca debilitados. Eso es lo que hace que el compromiso sea intangible.

Cada año, Infomaniak deberá rendir cuentas a la Fundación sobre el cumplimiento de estos 9 principios, mediante un informe de impacto público. Es el mecanismo que transforma el compromiso en realidad medible.

Una gobernanza empresarial reforzada

Paralelamente a la creación de la Fundación, el Consejo de Administración de Infomaniak Group se ha reforzado para estructurar la próxima etapa de su desarrollo. Además de Boris Siegenthaler y Frank Guemara, administrador de Infomaniak y especialista en finanzas corporativas, se han incorporado al Consejo dos administradores independientes:

• Patricia Solioz Mathys, Vicepresidenta del Consejo de Administración, con una larga trayectoria al frente de grandes estructuras públicas y servicios industriales suizos.
• Paul Such, experto reconocido en ciberseguridad en Suiza, dirigente de Swiss Post Cybersecurity y fundador de varias sociedades.

También se han constituido dos comités independientes: un Comité de Auditoría y Riesgos (presidido por Paul Such), que vela por la solidez financiera y la gestión de los riesgos principales, y un Comité de Remuneraciones (presidido por Patricia Solioz Mathys), que asegura que las retribuciones sigan alineadas con la filosofía de la empresa. Son los estándares de gobernanza más exigentes, los que se encuentran en las empresas más sólidas del mercado.

La empresa sigue dirigida por su equipo directivo: Marc Oehler (CEO), Céline Morey (CFO) y Boris Siegenthaler (CSO), que sigue plenamente implicado en la estrategia de Infomaniak.

Por qué es único en Europa

El modelo de fundación accionista no es nuevo en Europa. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex o Victorinox lo han adoptado antes que nosotros, en algunos casos desde hace más de un siglo.

Lo que hace particular el enfoque de Infomaniak es que, hasta donde sabemos, ningún otro actor del cloud europeo ha optado hoy por situar la mayoría de sus derechos de voto en una fundación de utilidad pública para proteger un compromiso tan firme desde 1994: soberanía, privacidad, medioambiente y arraigo local, todos ellos abordados de frente e inscritos en la Carta de Participaciones de la Fundación.

En Europa, varios actores del cloud han acabado en las carteras de fondos extranjeros. Infomaniak, en cambio, está ahora controlada mayoritariamente por una fundación suiza de utilidad pública, cuya misión primera es el interés general. Es hoy un cloud utilizado por millones de usuarios y por cientos de miles de empresas e instituciones de toda Europa.

«Nuestra independencia no es una promesa. Es una estructura. Esta fundación es la culminación de treinta años de compromiso y garantiza que Infomaniak seguirá sirviendo a un mundo digital que sirve al ser humano, respeta el planeta y preserva la autonomía de Europa, mucho más allá de las personas que hoy le dan vida.»

— Boris Siegenthaler, fundador de Infomaniak y presidente de la Fundación Infomaniak

Pioneros de la Web soberana, con un ADN único en Europa

La historia de Infomaniak comienza en 1990 con Boris Siegenthaler, en un club de informática en Bellevue, animado por un grupo de apasionados ginebrinos. En 1994, el club da origen a una tienda de ordenadores en Châtelaine, que ensambla y vende PC a 1.500 CHF cuando otros pedían 3.000. Muy pronto, Infomaniak se vuelca en Internet y ofrece accesos gratuitos cuando los operadores facturaban 150 CHF al mes, y luego alojamiento web a 200 CHF al año cuando otros pedían lo mismo al mes. Entre 1994 y 1998, más de 40.000 ginebrinos se conectan a Internet gracias a Infomaniak. Esa era la idea original: democratizar lo digital.

• Entre 1994 y 1998 democratizábamos el acceso a Internet mientras los operadores hacían de él un producto de lujo.
• En 2007 firmábamos nuestra primera carta medioambiental cuando nadie hablaba todavía de la huella de carbono de lo digital.
• En 2013 eliminábamos la climatización con líquidos refrigerantes de nuestros centros de datos, refrigerados desde entonces únicamente con aire exterior filtrado, y nos convertíamos en operador cloud de pleno derecho con el dominio de OpenStack.
• En 2021 lanzábamos nuestra Public Cloud soberana, 100% suiza, en el momento en que la dependencia de los hyperscalers estadounidenses empezaba a preocupar a las instituciones europeas.
• En 2022 proponíamos kSuite, una solución colaborativa soberana frente a Microsoft 365 y Google Workspace, mucho antes de que la soberanía digital se convirtiera en un tema político europeo.

Mientras Google y Microsoft reescriben sus condiciones generales cada dos años, al ritmo de las controversias o de los nuevos usos, nosotros defendemos lo mismo desde el principio: nunca revendemos tus datos y no los utilizamos para entrenar nuestros modelos de IA sin tu consentimiento explícito. Mientras algunos han deslocalizado su soporte, externalizado su desarrollo o se han vendido a fondos de inversión, Infomaniak ha hecho lo contrario: diseñamos, desarrollamos y operamos todo en Suiza, con el 100% de nuestros empleados sobre el terreno.

La ecología, mucho antes de que fuera un tema

Este compromiso no es nuevo. Guía nuestras decisiones técnicas desde hace casi veinte años. Nuestros centros de datos presentan una eficiencia energética entre las mejores del mundo (un PUE, indicador de referencia del sector, entre los más bajos) y nuestro consumo de agua también es muy bajo, porque refrigeramos nuestros centros de datos con aire exterior filtrado, sin climatización mecánica.

Mantenemos nuestros servidores hasta 15 años, frente a los 3 a 5 años del resto del sector. Nuestra electricidad es 100% renovable, de la cual el 30% la autoproducimos gracias a nuestras propias centrales solares, equipadas con módulos íntegramente fabricados en Europa. Y desde 2018 compensamos el 200% de nuestras emisiones de carbono (el 100% desde 2007).

Nuestra cuarta generación de centro de datos va más allá: revaloriza el 100% de la electricidad consumida en forma de calor. Ubicado en el subsuelo de un ecobarrio, calienta a 6.000 hogares en invierno y permite que 20.000 personas se duchen a diario en verano. Todo ello está documentado en open source en d4project.org, para que otros actores se inspiren en ello.

Un saber hacer 100% suizo, sin subcontratación

Nuestros centros de datos se construyen, explotan y aseguran en Suiza, sin subcontratación extranjera. Nuestras plataformas cloud y nuestro software los diseñan, desarrollan y operan aquí nuestros equipos. Nuestros proveedores partners también son locales siempre que es posible.

Y detrás de esta infraestructura, el 100% de nuestro equipo está en Suiza, en Ginebra y Zúrich. No 200 personas en Suiza y 2.000 en Vietnam. Todo el mundo aquí. Y, a diferencia de los gigantes de la web que se apoyan en ingeniería fiscal, también pagamos la totalidad de nuestros impuestos en Suiza.

Para ti, esto se traduce en compromisos concretos. Tus datos están en Suiza, fuera del alcance de la Cloud Act (ley estadounidense sobre el acceso a los datos) y de otras legislaciones extraterritoriales. Nunca se revenden, nunca se explotan, y su acceso está estrictamente regulado. Y si quieres marcharte, te vas como llegaste: formatos abiertos, API documentadas, ningún coste de salida. Creemos que la fidelidad se gana, no se impone.

Vamos aún más lejos: el 1% de nuestro crecimiento anual se destina a ONG como Agent Green, Amnistía Internacional, Reclaim Finance, Public Eye, Wikimedia o Kokopelli.

¿Y después? Crecer, sin traicionarse

La Fundación es ahora la garante del ADN y de la misión de Infomaniak. Esta estructura sienta la condición previa necesaria para cualquier evolución futura del accionariado. A partir de ahora, Infomaniak puede acelerar su desarrollo y acoger, con total seguridad, los recursos necesarios para su crecimiento, sin comprometer en ningún momento los compromisos asumidos con sus clientes. En los próximos meses, la empresa abrirá progresivamente una parte de su capital a inversores alineados con sus valores, para desarrollar un cloud soberano a escala europea, en un contexto en el que la soberanía digital es un asunto estratégico.

Ninguna adquisición, cesión o cambio de control puede ya producirse sin el acuerdo de la Fundación, garante de la independencia y de la misión de Infomaniak a largo plazo. Infomaniak nunca podrá ser vendida ni desviada de su misión.

Elegir Infomaniak es una decisión estratégica

A partir de hoy:

• Una estructura de decisión protegida: la Fundación posee la mayoría de los derechos de voto en forma de acciones especiales no transferibles, una transferencia aprobada por unanimidad por todos los accionistas.
• Nuestros compromisos están inscritos en la Carta de Participaciones de la Fundación: soberanía digital, respeto a la privacidad, responsabilidad medioambiental, arraigo local. Cualquier modificación estructural requiere el acuerdo de la Fundación, que solo puede reforzar estos principios, nunca debilitarlos.
• Crecer sin traicionarse nunca: Infomaniak puede seguir desarrollándose, invirtiendo y acogiendo nuevos accionistas si resulta útil para su misión. La Fundación, como accionista mayoritaria, garantiza que el ADN de la empresa se preserve en todas las decisiones que afecten a su identidad.
• La empresa sigue dirigida por su equipo: la Fundación no toma ninguna decisión operativa. El equipo directivo continúa dirigiendo Infomaniak como antes.
• Hasta el 5% del beneficio anual se destina a la Fundación, que financiará proyectos independientes en soberanía digital, digital ético, medioambiente y transición energética.

Preguntas frecuentes (y un mensaje a nuestros clientes)

¿Cambian mi contrato, mis datos o mis servicios?

Para los clientes no cambia nada. La gobernanza evoluciona, pero el equipo, los servicios, las tarifas y tus datos siguen siendo estrictamente los mismos.

¿Quién dirige Infomaniak hoy?

El mismo equipo directivo: Marc Oehler (CEO), Céline Morey (CFO) y Boris Siegenthaler (CSO). La Fundación no toma ninguna decisión operativa, comercial ni técnica. Actúa únicamente como salvaguarda de la independencia y de los valores.

¿Puede modificarse la Carta de la Fundación?

El derecho suizo regula estrictamente la modificación de los estatutos de una fundación de utilidad pública: cualquier modificación requiere el visto bueno de las autoridades cantonales de supervisión, solo puede producirse en casos excepcionales y debe seguir siendo fiel a la voluntad del fundador. La Carta de Participaciones firmada ante notario fija el marco que la Fundación debe velar por mantener: sus principios (soberanía, privacidad, medioambiente, arraigo local) pueden ser reforzados por el Consejo de la Fundación, pero nunca debilitados. La estructura está concebida para que los valores solo puedan progresar, nunca retroceder, incluso cuando cambien las personas que hoy dirigen la empresa.

¿Y si Infomaniak abre su capital a inversores en el futuro?

Está previsto: Infomaniak abrirá progresivamente su capital para acelerar el desarrollo de un cloud soberano a escala europea. Esta apertura podrá adoptar varias formas según las necesidades y el contexto del mercado. Sea cual sea la forma elegida, la Fundación conserva la mayoría de los derechos de voto, lo que garantiza que el ADN, la misión y los compromisos de la empresa se mantengan intactos. Eso es precisamente lo que esta estructura hace posible: crecer, sin traicionarse.

¿Cómo se financia la Fundación?

Mediante una parte de hasta el 5% del beneficio anual de Infomaniak.

¿Dónde puedo saber más?

• El sitio dedicado: fondation-infomaniak.ch
• La Carta de Participaciones de la Fundación Infomaniak
• Estatutos de la Fundación Infomaniak
• Las páginas Gobernanza e Inversores de Infomaniak

A vosotros, que hacéis Infomaniak desde hace 32 años

Si Infomaniak ha podido mantener su independencia todos estos años, es también gracias a vosotros.
A quienes os unisteis a nosotros al principio, cuando solo éramos un club de informática en Ginebra.
A quienes nos descubrís hoy y elegís un cloud diferente, más respetuoso.
A todos los colaboradores que habéis contribuido al desarrollo de Infomaniak.

Esta independencia también es vuestra victoria. Sin vosotros, nada de esto habría sido posible. Gracias.